Analysieren - Methoden integrieren

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Buchempfehlung

Methoden integrieren

Viele Unternehmen haben in den vergangenen 20 – 30 Jahren zahlreiche neue Managementmethoden (Wertmanagement, Balanced Scorecard, Qualitätsmanagement, Six Sigma, …) eingeführt. Dabei bestehen oftmals Überschneidungen in deren Anwendungsbereichen, was häufig zu organisatorischen Konflikten führt. Beispiel: Der Qualitätsmanager und der IT-Bereichsleiter erarbeiten unabhängig von einander ein eigenes unternehmensweites Prozessmodell und „verkaufen“ dieses als gültig an alle Unternehmensbereiche. Daher besteht insbesondere in den Auswirkungen auf die Prozesssteuerung ein großer Handlungsbedarf .

Zielsetzung	Optimierungsansätze zum Einsatz bestehender Methoden mit Bezug zum Prozessmanagement werden systematisch ermittelt und damit Potenziale für den Einsatz von Managementressourcen zur Prozesssteuerung aufgezeigt.
Beschreibung	Identifikation der bestehenden, relevanten Managementmethoden mit Auswirkungen auf das Prozessmanagement, Analyse von Methodenkonflikten und deren Auswirkungen, Ableitung von bisher nicht gesteuerten Anforderungen für das Prozessmanagement, Vorschläge zur zukünftigen Anwendung von Managementmethoden zur vollständigen und integrierten Umsetzung, Vorschläge zur Vereinheitlichung von Begriffen und Definitionen.
Nutzen	Reduzierung des zukünftigen Steuerungsaufwands für alle Führungskräfte in erheblichem Umfang, Transparenz über die gültigen Methoden, Gemeinsames Verständnis für alle Begriffe und Definitionen, Klare Verantwortlichkeiten der Zuständigkeiten und damit Vermeidung organisatorischer Konflikte.
Methodik	Workshop, Einzelgespräch, Dokumentsichtung.
Dauer	2 Zeitwochen je Geschäftseinheit.

Wesentliche Analyseleistungen des KPM sind:

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